…sagt der Gesundheitsökonom Boris Augurzky und bezieht sich dabei auf die zukünftigen finanziellen Rahmenbedingungen, die ambulante Medizin unter Dächer von Investoren verlagern.

Meine Meinung: es gibt ungezählte Beispiele dafür dass, dies’ falsche medizinische Anreize liefert, die einen nicht mit einem Grauen Star davonkommen lassen.

Zuvor hielt Christoph Straub, Vorstandsvorsitzendender der Barmer, fest: (das Schließen von Arztpraxen) “hat nichts mit der Vergütung zu tun. Im Gegenteil, in den Landarztpraxen lässt sich besonders gut verdienen, trotzdem fehlen Nachfolger. Die Gründe sind andere: Die jungen Ärzte wollen sich nicht an einen Standort binden, viele wollen auch nicht Vollzeit arbeiten. Deshalb brauchen wir auch Versorgungszen­tren mit angestellten Medizinern, die flexibel arbeiten.”

Meine Meinung: bis 2016 betrieb ein MVZ die Praxis, die seither ich übernahm. Damals legten Kaufleute Zeitwerte fest, wie lange eine Diagnostik oder Behandlung dauern darf. Kapazität = Sprechstundenzeiten geteilt durch Zeitwerte. So etwas funktioniert nicht einmal bei einer standardisierbaren Tätigkeit wie dem Wechseln von Sommer- auf Winterreifen.

Einerseits wundert es mich, dass MedizinerInnen sich von medizinischen Laien sagen lassen, was zu tun ist. Andererseits hat sich eine vergleichbare Vorgehensweise in Kliniken als so dysfunktional erwiesen, dass durch die Überökonomisierung eine Krankenhaus-Revolution (so Gesundheitsminister Lauterbach) erforderlich wird.

Aber: ich bin vorsitig optimistisch, dass das Konzept von plexus.icu mit Stammhaus, Homeoffice, Online-Videosprechstunde, ADOPT, und dem Prinzip Pop-Up Praxis als zukunftstauglich ist.

…says health economist Boris Augurzky, referring to the future financial framework that is shifting outpatient medicine under the roofs of investors.

My opinion: there are countless examples that this’ provides wrong medical incentives that do not let you get away with a cataract.

Earlier, Christoph Straub, Chairman of the Board of Barmer, stated: (the closing of medical practices) “has nothing to do with remuneration. On the contrary, it is possible to earn particularly well in rural medical practices, yet there is a lack of successors. The reasons are different: Young physicians do not want to commit themselves to one location, and many do not want to work full-time. That’s why we also need care centers with employed physicians who work flexibly.”

My opinion: until 2016, an MVZ ran the practice that I have been running since then. At that time, business people set time values for how long a diagnostic or treatment could take. Capacity = consultation hours divided by time values. Such a thing does not even work for a standardizable activity like changing summer tires to winter tires.

On the one hand, I am astonished that medical professionals let laymen tell them what to do. On the other hand, a comparable approach in hospitals has proven to be so dysfunctional that over-economization makes a hospital revolution (according to Health Minister Lauterbach) necessary.

However, I am optimistic that the concept of plexus.icu with its head office, home office, online video consultation, ADOPT, and the principle of a pop-up practice is suitable for the future.

Quelle: https://www.faz.net/-gqe-bgn0o?premium=0xc45ccc711bcf82d11656fd94bc67808379f3d954d0465118b99b9f1da5204b10